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对EVA的一些认识

  经济增加值(Economic Value Added,EVA)自20世纪80年代初提出以来,经过美欧企业二十多年的实践,已经发展成为一套行之有效的致力于股东价值最大化的价值管理体系。2004年,国资委就考虑在央企逐步引入EVA考核,开始测算央企的EVA。2009年11月份,国资委发布《中央企业实行经济增加值考核方案》征求意见稿,明确在第三任期将EVA实质性纳入考核体系,重点关注央企的价值创造能力。

  EVA从剩余收益概念出发,认为企业的收益不但要弥补债务成本,还要能弥补所有者投入资本的机会成本,在此之后的剩余部分才是企业真正创造的价值。因此,EVA等于企业税后净营业利润与全部投入资本成本的差额。基于企业现有的利润表和资产负债表,通过调整部分会计项目,可以计算出EVA。在第二任期中,国资委采用较简单的EVA计算公式,鼓励央企尽快引入EVA考核理念。在第三任期中,国资委拟在第二任期EVA计算公式的基础上增加几项会计调整,以使EVA计算更准确。

  一套完善的EVA管理体系,不仅仅是从会计报表调整计算得出一个EVA数字,而是一套以计算分析EVA,并将其作为评价指标的集考核、管理、激励于一体的价值管理体系。EVA管理体系通过将企业对管理者和员工的激励与以EVA衡量的企业经营成果挂钩,使企业管理者和员工的利益与股东趋于一致。围绕这个核心,企业通过一系列制度安排建立根据EVA考核、管理、激励企业管理者和员工的价值管理体系,将创造EVA的动力贯彻到企业各个部分和各个层级。

  在中央企业全面推行EVA将是一项长期而艰巨的任务。根据《中央企业实行经济增加值考核方案》征求意见稿,国资委初步考虑将整个EVA考核实施周期划分为三个阶段。第一阶段为引入阶段(第三任期),主要任务是明确价值导向,将EVA实质性纳入考核体系,实现新旧考核办法的平稳过渡,引导中央企业转变发展方式,调整和优化经营结构。在第二阶段和第三阶段,再逐步建立以EVA为核心的业绩考核办法与激励约束机制,引导中央企业建立价值导向的决策管理体系,最终引导中央企业推动以价值创造为核心的企业文化和组织变革,提高国际竞争力。

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